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先模事迹展播(五) | 东南电化公司设备管理处:脚踏实地 积极进取

发布时间:2019-10-17    来源:    浏览:381次

为庆祝新中国成立70周年,进一步巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,福化云南石化集团在微信公众号陆续推出云南石化集团公司先进集体和先进个人典型事迹系列报道,展示身边榜样的感人事迹和优秀品质,引导激励广大员工比学赶超,奋发作为,以昂扬的激情迎接挑战,以旺盛的斗志攻坚克难,为推动福化云南石化集团实现高质量发展落实赶超做出新的更大的贡献。

天,我们一同来听听东南电化公司设备管理处的故事吧~ 

近年来,东南电化公司设备管理处员工以“精细化、专业化、标准化”严格要求自己,脚踏实地,积极进取,做出了不凡的成绩和实效,并光荣地获得了云南石化集团公司2018年度“十佳团队”荣誉称号。

精心筹备打硬仗

   

2018年的年度检修工作,是设备管理处的一件大事。为做到精益求精,设备管理处提前一年就开始准备各项工作。检修手册收录的流程多、所涉的部门广,往往一处出现误差,就要马上协调。在编制的过程中,加班加点成了他们的常态,在他们的努力下,如期完成了检修手册编制。检修工作容不得半点马虎,设备管理处全员放弃节假日,持续工作,他们先后组织30多场会议商讨,落实1000多项检修材料采购到货验收工作、培训检维修人员600余人次,组织完成多项检修项目和压力容器、压力管道、安全阀的检验工作。最终,设备管理处按计划圆满完成了厂区搬迁以来规模最大、难度最大的年度检修工作。


夯实管理创实效
   

 2018年是设备管理处夯实设备管理基础,向设备管理要实效的一年。这一年,设备管理处常态化推进月度综合大检查,把设备基础管理工作作为月度大检查的内容,细化考核项目,同步推进专项考核,促进各车间设备管理稳步提升。与此同时,设备管理处坚持每月召开设备技术月会,把当月设备异常事件、隐患整改、设备检查情况及督办事项完成情况进行逐项分析落实。


精细务实解难题


控制检维修费用、做好年度的供应商费用结款,是设备管理处工作的难点。2018年,设备管理处把控制费用做细在前头、做实在日常。年度供应商结款时,涉及面广、费用繁杂,设备管理处由刘祥锋主任牵头,带领团队成员,组成了年末费用结算协调小组,细化任务、紧密配合,经过20天持续努力,圆满完成结款任务。(朱金圭煜)

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